En los dos primeros artículos de esta serie, se expusieron cuáles son los cuatro pilares fundamentales que deben gestionarse de manera efectiva para conseguir una parada de planta exitosa y se definieron las 3 fases que la conforman.
En esta tercera entrega, vamos a ver el primer paso de la Fase Previa del Overhaul: La definición de objetivos.
En un Overhaul, los costes directos y los derivados de la pérdida de producción, suelen ser altos y se debe realizar un análisis de costo-beneficio antes de tomar la decisión de llevarlo a cabo.
Una vez se ha realizado el análisis, uno de los factores que tenemos que tener en cuenta cuando iniciamos el planteamiento del proyecto es preguntarnos ¿por qué paramos?
Dentro de la gran variedad de casuísticas posibles a la hora de decidir realizar un Overhaul, hay 5 conceptos que pueden agruparlas todas.
- Requerimientos de Mantenimiento:
- Actividades de mantenimiento que no se pueden ejecutar con la planta en marcha.
- Intervenciones efectuadas no han sido suficientes o efectivas.
- Desgaste natural y envejecimiento de equipos (Restaurar condiciones cercanas a las originales).
- Actualización Tecnológica:
- Sustitución de equipos obsoletos.
- Instalación de equipos tecnológicamente avanzados.
- Implementación de equipos más eficientes energéticamente.
- Cambios en el Mercado:
- Modificar la capacidad productiva.
- Readecuación a nuevos productos.
- Cambios en los requerimientos de los clientes.
- Mejora en la calidad de los productos.
- Cumplimiento de la Legislación:
- Mantenimiento reglamentario.
- Adaptación a los cambios en las regulaciones de seguridad, medio ambiente o calidad.
- Instalación de elementos de seguridad, control de emisiones, etcétera.
- Adecuación a nuevos procesos:
- Modificar o mejorar la infraestructura.
- Reducción o eliminación de cuellos de botella.
- Implementar nuevos procesos.
Como hemos comentado anteriormente, estos cinco conceptos pueden agrupar los motivos por los cuáles decidimos realizar un Overhaul, y hay que tenerlos en cuenta a lo largo de las demás fases del proyecto, evaluando si se han cumplido una vez hayamos concluido el proyecto.
Tazem Consultores 
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